カリフォルニア大学学長マイケル・V・ドレーク氏：「他の人々の成功を手助けできることは大きな光栄です」

カリフォルニア大学の第 21 代学長であるマイケル V. ドレーク氏は、最近カリフォルニア大学デービス眼科センターとの質疑応答に応じました。 彼は、10 のキャンパス、5 つの医療センター、3 つの国内提携研究室、28 万人を超える学生、23 万人の教職員からなる世界的に有名なカリフォルニア大学の大学システムを監督しています。

サクラメントで育ったドレイクは、スタンフォード大学で学士号を取得し、UCSF で緑内障の医学博士および研修研修を受けました。 その後、UCSF 医学部の教員として 25 年以上勤務し、最終的にはスティーブン P. シアリング眼科教授および上級副学部長として勤務しました。

1970年代初頭の夏の最初の仕事は、サクラメントにあった初代タワーレコードでした。 それはどんな感じでしたか？

レコード店で働くのが大好きでした。 高校時代の友達がみんな遊びに来てくれました。 店内にあるどんなレコードでも、いつでもかけることができました。 これはストリーミング サービスが登場する前のことでした。そのため、特定の音楽を聴きたい場合は、その音楽を所有するか、ラジオで聴くために一日中待つ必要がありました。 私たちは、いつでもどんなレコードでも聴くことができる世界の少数の人々の一人でした。 素晴らしい夏の過ごし方でした。

当時はどんな音楽を聴いていましたか、そして今は何を聴いていますか？

その時私が聴いていたミュージシャン、そして今朝通勤の車の中で聴いていたミュージシャンはマイルス・デイヴィスでした。 レコード店の友達は一日中ロックンロールを演奏していました。 マイルスの声が聞こえるので、いつ私が何かを演奏する番かがわかりました。 今は新しい音楽を見つけるために、「サタデー・ナイト・ライブ」に出演している人を観ています。 彼らはバンドのキュレーションを上手にやっている。

サクラメントで育ったあなたの子供時代はどのようなものでしたか、そしてそれは医療の道に進むというあなたの決断にどのような影響を与えましたか?

私の母は郡病院（現在のカリフォルニア大学デイビス医療センター）でソーシャルワーカーとして働いていました。 私の父は精神科医で、家族のプライマリケアにも携わっていました。 昔は一般診療と呼ばれていたもの。 父が人々の世話をすることに熱心に取り組んでいること、そしてそれが彼にとって大きな意味を持っていることを私は知っていました。 それが普通のことだと思って育ちました。

私は子供の頃に重度の喘息を患っていました。 喘息のため、1年生の半分を欠席しました。 父は私のためにエピネフリンを冷蔵庫に保管し、両親はそれをコンロで煮沸する注射器を用意していました。 古風に聞こえますが、ちょっとしたERのような感じでした。 夜中に息ができなくて起こさなければならなかったときも、父は気にしませんでした。 彼はベッドから突然現れて、私を階下に連れて行きました。 彼は私に薬をくれると、1分後には良くなりました。

つまり、私は子供の頃に 2 つの重要なことを潜在意識的に学びました。 一つは、困っている人を助けるのは特権だということです。 そして第二に、その薬は効果があり、実際に人々の気分を良くする可能性があるということです。

研修先として眼科をどのように選んだのですか？

私は、ローテーションで学ぶすべての専門分野が好きだった医学生の一人でした。 しかし、眼科は医学の問題解決と外科の技術的介入を組み合わせました。 この二つのバランスが絶妙でした。 私のローテーションでは、素晴らしい指導者であり、今でも知っている眼科の人々に会いました。

サブスペシャリティとしての緑内障の選択に影響を与えたのは何ですか?

医学部では、問題を考え、アプローチする方法として生理学が好きでした。 緑内障は外科的介入や内科的介入が必要な生理学的疾患であるため、私が興味を持ったことがたくさんありました。また、緑内障に関する公衆衛生人口統計も気に入りました。 緑内障は、現代医学によって人々の生活に真の変化をもたらすことができる、対処可能な病気です。

医学部に入学したとき、高等教育で働きたいと思っていましたか?

医学部に行って診療するのが私の計画だった。 私の考えを変えたのは、医学生として研究をしていたことです。 ある日、人生と私の将来計画について一般的な会話をしていたとき、私の教員の研究顧問の一人であるジョージ・ブレチャー博士がこう言いました。一緒にやっているようなものです。」 数年後、研修中に私は教授の一人であるダンバー・ホスキンス・ジュニア博士に、当時難治性緑内障に対して行ったサイクロ凍結療法の長期的な影響について尋ねました。 彼は、「それは素晴らしい質問ですね。その答えは私たちにも実際には分かりません。研究したほうがいいですよ。」と言いました。

私は「わかりました」と言って、臨床研究を設定しました。 その成果を学部同窓会で発表しました。 人々は受け入れてくれました。 このおかげで、誰も答えられない質問があるときは、それを勉強することができると心に残りました。 それをやっている人たちに出会うまで、そんなことができるなんて、あるいはそれが選択肢だということも知りませんでした。

カリフォルニア大学デービス校やその他のカリフォルニア大学の研究機関における視覚科学について最も興味をそそられることは何ですか?

眼科の方向性が見えてきたのは素晴らしいことです。 技術的にはより洗練されており、幅広い人々の視覚的ケアにも焦点を当てています。

たとえば、この分野は視覚障害、視力喪失、視力障害が公衆衛生に及ぼす影響に焦点を当てている一方で、地域社会を広く向上させ、予防ケアにさらに取り組んでいます。

UCLA のキャロル・マンジョーネ博士は、視覚障害が公衆衛生に及ぼす影響と、それを私たちがどのように活用できるかを考察する上で、本当に素晴らしい仕事をしてくれました。

友人で元研修医であるカリフォルニア大学サンディエゴ校シャイリー眼研究所のロバート・ワインレブ博士は、精神物理学、診断学、視覚系の動作の測定と監視について多くの研究を行ってきました。

カリフォルニア大学デービス校のジェイミー・ブラント博士は、緑内障における中心角膜厚測定の予測値を特定しました。 世界中で、角膜中心厚の測定は、緑内障患者の視力を保護するもう一つの重要な部分です。

これらは、世界中の眼疾患への対処法に影響を与えた UC を中心とした取り組みのほんの一例です。

アーネスト E. チャネン眼科研究所がサクラメントにあることの意義は何ですか?

UC システムには素晴らしい眼科機関がいくつかあり、素晴らしい仕事をしてくれています。 それぞれの施設は、世界とつながった視覚研究と眼科学の進歩の中心地となっています。 これがカリフォルニア大学デービス校でも同様であることは素晴らしいことです。 カリフォルニア大学デービス校には長年にわたり優れた眼科があります。 サクラメント地域に研究所を持つことは、コミュニティが次の一歩を踏み出すのに役立ちます。

2021 年 9 月に、あなたは UC Davis Health キャンパスを訪問しました。 あなたは、網膜硝子体科学分野におけるニール・ケリー＆MJ・ケリー大統領寄付講座の初代保持者として、ポール・シービング博士の叙任式に出席しました。 その訪問で印象に残ったことは何ですか?

コミュニティの感覚を覚えています。 パンデミックが始まって以来、多くの友人や熱心でつながりのある人々が初めて集まり、アイセンターのために作られた贈り物を祝いました。 アイセンターの多くの教員は、私のキャリアの初めから私の同僚であり友人です。

シービング博士は、視力ケアと視覚科学に多大な影響を与えました。 彼はさまざまな制度を検討していました。 私たちは彼がカリフォルニア大学デービス校を選んだことを嬉しく思い、誇りに思いました。 彼を初代会長に迎え、寄付者を祝うことができたのは素晴らしいことだった。 このイベントはあらゆる観点から見て素晴らしいものでした。

カリフォルニア大学の学長として、慈善活動が私たちの使命の軌道にどのような影響を与えているかを見てきましたか?

私の偉大な指導者の一人、カリフォルニア大学サンフランシスコ校のロイド・ホリングスワース・“ホリー”・スミス博士は、約15年前に私にこう言いました。 私は学部長の採用活動をしていて、私たちは通りの向かい側を歩いていました。 ホリーにはオーラがありました。 もしそれが映画だったら、彼の周りは少し光るだろう。 私たちが歩いていると、彼は私の肩をたたき、「AとA+の違いは非常に大きいということを覚えておいてください」と言った。

大学としては、多くの点で自力で A レベルに到達することができます。 ただし、A から A+ に到達するには、少しブーストが必要な場合があります。 そして多くの場合、その原動力は慈善活動によってもたらされます。 私たちのサポーターは、財政的支援によって次のステップを次の飛躍に変えることができる分野を調査し、決定します。

アーネスト・チャネンやニール、MJ・ケリーのような寄付者がカリフォルニア大学デービス眼科センターなどの部門に多額の慈善投資を行っていることはあなたにとって何を意味しますか?

私が一緒に働いてきた慈善家たちはとても思慮深い人たちです。 彼らはどこに投資するかを慎重に考えており、それが変化を生むことを望んでいます。

私たちは、有意義な方法で世界をより良い場所にするためのパートナーであると感じています。 この種の仕事に就くことの本当のやりがいの一つは、個人が生活の質と自分たちが住んでいるコミュニティの質に変化をもたらすことができるということです。

カリフォルニア大学の学長としての任期中の最大の希望は何ですか?

私たちは私たちが進んでいるさまざまな方向に興味を持っています。 カリフォルニア大学全体で、国内外で数多くの重要な貢献が幅広く行われているのを見るのは素晴らしいことです。 カリフォルニア大学デイビス眼科センターは、これらの貢献の多くを促進すると思います。

カリフォルニア大学は 50 万人が住む非常に大きなコミュニティです。 目標は、各人が人間としての可能性を最大限に発揮できるようにすることです。 そしてそれは学生、スタッフ、教職員にも当てはまります。 私は人々が優れた能力を発揮できる環境を作り出すお手伝いをしたいと思っています。 私が父から学んだように、他の人の成功を手助けすることは大きな光栄です。

リソース

リサ・ハワード

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電話: 916-752-6394